在集团领导罗大方同志的带领下，工程部全体人员积极进取，充分发挥专业技术及团队协作优势，紧抓工程管理工作，确保了防波堤工程又好又快向前推进。

    为强化工程管理，工程部从实际出发，在不断总结工作经验的同时形成了一套行之有效的“每日碰头会，每周周例会”工作制度。“每日碰头会”指的是工程部项目负责人每天组织施工、监理单位代表到现场碰面，及时了解现场施工情况，重点检查进度落实情况和排查存在问题。“每周周例会”指的是每周定期召开业主、建设方及监理三方办公例会，会议议程以通报本周施工进度、及时总结旧问题和汇总新问题，并就需协调事项和施工安排制定下周工作计划为主，最后形成会议纪要抄送各方执行。

    通过上述措施，工程部不仅充分掌握现场工程实时情况，而且取得了项目管理正规化、协调力度高的良好效果。为确保现场施工安全，工程部还制定了现场值班计划，工期日安排专人每晚不定时巡视工地，并且周末安排人员在港区全天值班，值班同志及时上报当天施工情况以发现问题，使得公司领导及项目相关负责人及时了解现场情况。