为了进一步提高码头生产效率，公司加强了货船靠泊、装卸、货车进出等方面的调度管理，通过狠抓安全生产以及各个环节的配合，减少了货物装卸的时间。公司第一季度装卸的货物以煤炭和粮食为主，这些货物粉尘大，稍微有风，尘土就到处飞；遇上大风天，尘粉漫天飞扬，整个码头都笼罩在粉尘中，真是连眼睛都睁不开，这严重干扰了职工正常的工作，且对职工身体健康也造成一定的影响。为此，生产部和商调部共同提出了办法改进生产流程。通过设立了流动的码头现场管理值班亭，使仓管员和货车司机可在值班亭里计数出单，显著改善了员工的工作环境，减少了仓管员露天作业的时间。 

    此外，吨位大且有多个货舱的货船往往同时分装几个不同货主的货物，需要多头作业，而来往装货车辆多且杂，容易装错货，造成货损货差。生产部针对存在的问题，采取改进措施：一是，将写有不同货主名称的牌子插在为不同货主装货的每台车辆的挡风玻璃上，同时在卸货漏斗上方悬挂货主名称的牌子。这样不但方便了货车司机对号入装，而且利于仓管员现场核对和对号开票。二是，为货主设立现场办公室，方便货主现场跟踪作业。生产部在最大程度上防止了多头作业时装错货以及货损货差情况的发生。同时，为降低生产成本，公司购买了海水抽水泵，利用海水冲洗堆场，从一月份实施以来，本季度的水费为1.34万 元，比上季度的2.28万元，节约了9400元，每年能为公司节约生产成本约3.8万元。