戴飞副总裁一行先到繁忙的码头生产一线察看煤炭装卸、机械设备、仓库油罐等情况。在随后的座谈会上，港口经营公司班子成员详细汇报了公司生产、经营、安全、组货、党建等方面的情况。今年港口经营公司紧紧围绕集团下达的生产经营指标，紧跟市场变化，加大组货力度，加强安全生产管理以及党建工作，全体职工生产积极性高涨，一季度，港口经营公司完成港口货物吞吐量50万吨，同比增长40%；完成生产总值接近1000万元，同比增长50%；经营业绩实现历史性突破。

　　戴飞副总裁肯定了港口经营公司所取得的经营业绩，但也希望公司不能盲目乐观，要继续努力，不断做大规模，提高效益。他要求，一要做好公司资源的合理规划和利用。在现有条件下，要充分规划，用好闲置资源。二要拓宽业务思路。公司的发展不能仅仅停留在传统的装卸业务上，要尝试在贸易领域有所探索和研究。三要努力做好客户服务工作，要站在客户的角度想问题，不断提高服务水平，通过高质服务留住客户、吸引客户。四要狠抓安全工作，要把安全工作放在非常重要的位置，要加强安全教育、培训。五要加强团队建设，培养人才。港口经营公司要通过各种改进措施，打造成为人才培养平台，为集团发展输送人才。六要提前做好未来码头升级转型工作。根据公司实际情况以及水东湾新城的规划发展，提前做好未来业务转型工作。他希望港口经营公司通过努力，把各项工作落到实处，改变现有状况，为未来发展打好基础。

　　戴飞副总裁要求港口经营公司要按照市委的统一部署，深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，党员领导干部要带头做好表率，把群众路线教育实践活动与日常工作结合起来，并积极深入基层，加强与群众的沟通联系，了解群众的工作和生活，把集团上级的理念传达下去，把基层的问题和困难反映上去，为他们排难解忧。港口经营公司要积极与市委督导组、集团党的群众路线教育实践活动实践办公室对接工作，严格按照要求，把党的群众路线教育实践活动抓好，抓出实效，抓出特色。