3月3日，集团下属企业茂名市港口经营有限公司召开2024年度工作总结暨表彰大会。集团党委委员、副总裁周成出席会议，公司经营班子、各部门中层干部以及职工代表参加会议，公司党支部书记、副总经理刘芳芳主持会议。

会上，港口经营公司党支部书记、副总经理刘芳芳，副总经理黎阳生分别对公司2024年全面工作及安全生产工作进行回顾和总结，并对2025年的各项工作做了部署和安排。

茂名市港口经营有限公司2024年度”优秀员工“

茂名市港口经营有限公司2024年度”先进集体“

会议指出，2024年港口经营公司在集团党委的正确领导下，在集团各部门的大力支持与帮助下，公司上下顶住外部压力，克服内部困难，全年在党建文化、安全生产、内控管理、队伍建设等方面取得了一定的成绩，会议对获得港口经营公司2024年度“优秀员工”称号的职工和“先进集体”进行表彰。

周成充分肯定了港口经营公司过去一年在经营管理、党建文化、安全生产等方面工作取得的成绩，并对获得“优秀员工”“先进集体”表彰的个人、集体表示祝贺，并叮嘱获得表彰的个人和集体要再接再厉、不骄不躁，继续为集团高质量发展做出更大的贡献。他指出，2025年是集团爬坡过坎，实现运营发展的关键之年，港口经营公司全体干部职工要加快改革创新，着力构建新型经营责任制、优化考核评价体系，推动体制机制创新、发展模式创新、管理体系创新，积极推动各项重点工作落地见效，实现“开门红”“全年红”，全力以赴完成集团下达的各项目标任务。

周成对港口经营公司提出了四点工作要求：一是提高政治站位，坚定信心强担当。全体干部职工务必要坚持把党的领导摆在首位，坚持全面落实从严治党，充分发挥党支部的领导核心和政治核心作用，严格落实党风廉政建设责任制。二是精准施策抓经营，多措并举提质效。港口经营公司要充分认清当前严峻形势，增强全员的危机感和紧迫感，全力聚焦中心任务和经营指标，主动走访老客户稳定存量，挖精准开拓掘更多潜在客户的增量，提供个性化、全方位、一站式服务，努力从提升装卸效率和人力效率双管齐下继续挖潜增效。三是精细化内控管理，“降本增效”促发展。要建立健全管理制度、激励机制，进一步运用好“算账经营”理念，全力以赴在采购、办公、生产、基建工程等日常管理中做到节约生产经营成本，不断在优化改善生产作业流程中谋妙招、出实招，积极推动生产设施设备改造，提高生产装卸效率，实现生产经营效益最大化。四是要深化安全风险管控，打好安全生产“持久战”。牢固树立安全监管“党政同责、一岗双责”工作理念，始终把安全贯穿企业经营发展全过程，牢牢守住安全发展的红线底线，坚决防范遏制各类事故，坚决打好安全生产“攻坚战”、“持久战”。（通讯员：何梦娉）