迎难而上谋突破 凝心聚力保目标｜

近日，集团党委委员、副总裁周成率队到下属企业中油王港公司、港口经营公司进行生产经营调研并组织召开2025年重点工作推进会，集团安全环保部、商务部、生产管理部负责人以及公司中层以上管理人员参加会议。会议深入分析当前形势，聚焦关键问题短板，提出“一讲两个抓”总体要求，系统谋划攻坚举措，为全年目标任务的达成凝聚共识、压实责任。

在中油王港公司

调研组对中油王港公司2025年经营形势做了深入细致的分析研讨。会议指出，受公司部分业务转移至博贺新港区、国内需求收缩及客户结构调整等多重因素影响，2025年业务量预计同比下降显著，全年吞吐量目标下调至50万吨，经营压力空前增大。面对严峻挑战，必须科学部署全年重点工作，以超常规举措破解发展难题，全力打好稳业务攻坚战，确保集团下达的指标任务顺利完成。

在港口经营公司

调研组针对水东港区散杂货货源货量进行调查分析，会议指出，在水东港区经济环境大幅度下行的严峻形势下，港口经营公司要积极拓宽思路，多举措应战，各部门要增强紧迫意识，强化责任担当，在急流中谋出路，在逆境中求生存，确保年度重点工作任务顺利完成。
会议强调

两码头公司要以“一讲两个抓”为核心，“讲政治、抓经营、抓安全”开展2025年工作任务，并提出具体要求：一是讲政治，坚定信心强担当。全体干部职工务必提高政治站位，强化大局意识，将完成集团指标任务作为首要政治责任。要以“不折不扣、不留退路”的决心，层层传导压力，逐级压实责任，坚决破除畏难情绪，确保全年任务目标刚性落实。二是抓经营管理，多措并举提质效。首先，努力提升装卸效率，从设备效率和人力效率双管齐下继续挖潜增效；努力提高客户服务质量，主动走访老客户稳定存量，精准开拓新客户挖掘增量。其次，中油王港公司要深入钻研油气产业市场，加快布局自主贸易业务，同步完善风控与制度体系。并努力做大液化气和沥青业务的增量，做好全年目标任务分解，拿出具体措施不折不扣抓落实。港口经营公司要积极应对挑战，迎难而上，努力推进降本增效：加快完成公司人员结构优化，严控各类可控费用支出。三是抓安全生产，筑牢发展底线。进一步增强抓好安全生产工作的责任感紧迫感，统筹好发展和安全，始终把安全贯穿企业经营发展全过程，真正把国有企业的政治优势、制度优势落实到安全生产工作中，牢牢守住安全发展的红线底线，坚决防范遏制各类事故，确保安全生产稳中向好。
会议要求

两家码头公司要迅速行动，将会议精神转化为具体举措，务必以“开局即决战”的姿态，迎难而上、主动作为，推动各项重点工作落地见效，奋力实现2025年经营目标，为集团高质量发展贡献更大力量。（通讯员：邓添允、何梦娉）