从“望、闻、问、切”到“行家里手”

在港口经营公司，经常会看到几个形色冲冲，身穿湛蓝色工作服、头戴安全帽、手戴一双沾满油污的手套，挂着沉甸甸的工具包忙碌在港口生产一线，努力保障公司生产设备正常运行的人。他们聚力攻坚、降本增效，想方设法在修旧利废、小改小革等各项工作中辛勤耕耘，他们持续冲锋，不辞艰辛地在40米高空吊机的铁壁机件中维修整治，他们是一支关键时刻能扛得了重活、打得了硬仗、经得起磨练的党员干部队伍；他们就是港口经营公司“疑难杂症”的“维修大夫”——机械维修班组。

检修作业以“高标准”“精细化”为工作目标，坚持检修操作“零隐患”班组管理“零隐患”作业原则。作为机械维修工，维修班的成员们严格遵守操作规程，提高检修工作质量，加强安全管理，发现隐患立即整改，不放过任何工作中遇到的疑点难点问题，提升工作效率和力度，保证维修安全和质量。无论是凌晨还是深夜，他们只要接到电话，便即刻赶往抢修现场，积极完成抢修任务，确保系统的稳定运行，个个成长为精通‘望、闻、问、切’的机械维修工人，担当起港口经营公司机械维修班组的‘行家里手’和‘工匠技师’。

为了确保机械运转零故障，机修班组每周开展工作复盘会，强化安全运行管理，针对员工在工作中遇到的困难，开展复盘研讨交流，既实现了员工技能画像，准确掌握每位职工的技术短板，又通过研讨开拓思路，让大家获得更多途径的解决方案，在“帮”他中促己，实现团队技能的共同提升。

他们在解决急难问题、降本增效上下功夫。他们面对难题，聚力攻坚，为生产成本的降低做出了突出贡献。2020年，港口经营公司根据市场趋势决定开展丙类油品（沥青、180原料油）装卸作业，主要从事30年散杂货的码头公司，面临跨度技术较大的装卸作业的增加，全公司干部职工全力以赴。为了安全生产和技术改造，港口经营公司的党支部党员干部们带头潜心研究，大力推广技术学习，在公司副总经理黎阳生和生产部副经理刘付永志的带领下，查阅了大量相关资料，根据多年机械修理经验积累，结合公司生产的实际，研究输油泵、防爆电动机、防爆动力起动器等机械组件、输油软管等零部件的选型，设计装卸工艺流程，画图纸，经过不懈努力，他们联合相关厂家终于建造成2套移动式装船系统和1套移动式卸船系统，单套装卸系统装卸效率达150吨/小时，2020年至2022年共安全完成了一百多万吨油品装卸，低成本高效率为公司油品装卸作业奠定了夯实的基础，创造了一千多万元的可观营收。

（上图为移动式油品装卸系统）

港口经营公司有10台装载机被堪称为古董“老爷机”，有的至今已有19年历史，每年维修成本较大，经公司经营班子商讨，决定忍痛封存没有维修价值的装载机。对于机械维修班组来说，它们既是一起并肩作战的老战友，又是每天修护修养的家人，封存就意味着日渐风化，逐渐萧条。于是机修班的同事们说干就干，修旧利废，变废为宝，认真检查每台“老爷机”，他们把可用的零部件经过维修、改造，组装了成扫地机、木片卸车专用设备、平仓机、洒水车等生产辅助设备，为公司各方面生产功能创造极大的价值以及便利。

港口经营公司建成至今已有32年历史，码头硬件设施及建筑已充满历史的痕迹，东修西补那是常有的事情，零星维修也是隔日就有。煤炭堆场环保压力巨大，机械维修班成员在确保公司设备设施完好之余，充分发挥主观能动性及专业特长，累计完成公司供水管网维护及改造、环保喷淋喷雾系统的改造安装、码头限制区域加高围栏制作等零星改造及维修项目，与外聘单位施工相比，大幅度提高了项目实施的及时性和灵动性，不但因地制宜解决了公司生产经营及环境保护等工作的迫切需求，也结合公司现状达到环保、边检等职能部门的管理要求，累计每年为公司节约经营成本约15万元，为公司节能增效创造了大动能。

（上图为环保水管网式喷淋喷雾系统改造安装）

马不停蹄，使命必达！港口经营公司生产一线处处留下机械维修班组的奋斗身影，这日夜守护式的“陪伴”，不仅仅是他们的工作责任，更是同事对他们的尊重与信赖。正是他们，生动诠释着茂名港港口人坚毅笃行的精神品格。

未来，他们将继续扬帆起航，一起助推港口经营公司焕发活力，再攀高峰，为茂名港集团的发展壮大贡献出自己的力量。（通讯员：何梦娉）