在座谈会上，赵广辉分别听取了两个码头公司自划转茂名港集团以来的工作汇报，详细了解了企业经营现状、职工队伍建设、未来发展规划，以及当前企业发展所面临的困难和问题。赵广辉对港口经营公司和中油王港公司三年来所发生的深刻变化和取得的优异成绩表示了肯定。他指出，两码头公司都是老国企，曾面临濒临倒闭的困境，职工人心涣散，茂名港集团接管三年来，公司面貌发生了翻天覆地的变化，不但扭转了连年亏损的局面，而且经营业绩一年一个台阶，职工福利待遇不断提高，公司凝聚力、向心力不断增强；尤其是去年面对国际国内经济下行的巨大压力，在周边企业经营业绩下滑的情况下，两码头公司在茂名港集团的带领下，通过创新体制、完善制度、强化管理、增收节支，经营业务逆势而上，企业效益再创新高，再破纪录，为茂名地区国有企业改革树立了榜样。

      赵广辉围绕“企业如何‘赢’得未来发展”提出了五点要求：一要居安思危，时刻都要有危机意识，不断强化企业安全管理，把“安全”放在一切经营活动的首位，确保安全生产达到零职业危害、零死亡、零重伤“三零”目标；不断加强制度建设，防范廉政风险。二要明确目标，要创造一切有利条件，充分调动广大职工的工作主动性、积极性，发挥职工的创造性，不断提高工作效率和服务水平，自下而上推动企业发展。三要坚毅果敢，港口经营公司和中油王港公司作为老企业，历史遗留问题复杂，要多研究对策，协调各方，整合资源，做到情况清、方向明、决心大，果断处理，让企业发展轻松上阵。四要降本增效，通过提高科学管理水平，进一步开源节流，降低成本，增强自身竞争力。五要精益求精，要以精细化、标准化管理为重要抓手，不断改进工作方式方法，从每位职工、每个环节抓起，将责任落实到位，将每项工作执行到位，精益求精，不断创造非凡业绩。