刘乃英董事长在讲话中指出，集团举办这次系列培训的目的是为了深入推进公司培训体系建设，总结与梳理公司在大建设大发展阶段的成功经验，提升团队的学习和业务能力，进一步提高公司的管理水平，加快推动公司发展壮大。他对参加培训的职工提了三点要求，一要自我加压，增强学习的内在动力。集团全体人员要端正学习态度，珍惜这次系列培训机会，把这次培训当成一种追求，一种实现人生价值的重要手段。二要严格要求，遵守培训纪律。增强组织纪律观念，每位职工都要积极参加“茂名港论坛”系列培训的每一堂课，不能有“应付了事”的消极思想。三要学用结合，学以致用。要把学到的知识应用到日常工作中去，不断提高实际工作能力和水平，努力开创工作新局面。

    接着，刘乃英董事长以《集团当前发展中存在的问题及对策分析》为题，给全体职工上了精彩的第一课。他对集团当前发展所面临的机遇和挑战进行了深入分析，并针对集团发展中遇到的问题，结合集团发展实际，提出了明确的发展方向和具体的实现路径。

    一是主动作为，深入挖掘内部潜力。积极主动根据茂名地区市场需求，通过码头改造升级、租借茂名石化散杂货码头等措施，加快开拓港口经营公司的集装箱业务；依托茂名石化产业优势，加快博贺新港区化工仓储项目建设速度，力争2016年上半年开工建设一座200万立方米的石化库区、码头、管廊及配套设施，2017年陆续建成投用；加快土石方商业开发和销售、水泥混凝土搅拌等新的经营性产业开发力度，做大做强集团主营业务。

    二是充分挖掘外部资源，做大资产规模。通过企业并购、国有资产划转重组等措施，继续争取注入土地资源，迅速做大集团公司资产规模，为集团公司企业信用评级提升创造有利条件。

    三是积极谋划，开创新的融资途径。进一步探讨从债权融资方式向股权质押融资方式的转变，解决粤电、广州港、中海油LNG等合资公司资本金和项目建设资金问题；积极筹划并进行资源整合，争取三年内部分产业在新三板挂牌上市。

    四是加强人力队伍建设，全面提高企业竞争实力。通过校园招聘方式，招揽港口物流、港航服务、石油化工、财务管理等诸多方面的专业人才，充实人才储备库；通过参加社会招聘会、网络招聘等方式招揽管理型、复合型、创新型等高层次人才，打造合理的人才梯队；此外，通过举办茂名港论坛类似方式建设内部讲师队伍，发展以内部培训为主、外部培训为辅的人才提升机制，把培养和引进人才相结合，通过机制创新，调动人才的主观能动性，为企业发展提供强劲动力。

    据悉，“茂名港论坛”系列培训采用内部和外部结合的授课方式，以集团内部管理人员讲课为主，侧重集团内部管理人员经验与理论知识传授。同时，邀请相关的知名的专家、领导、学者为大家授课，并组织全体职工开展拓展培训，是一次全方位的培训活动。通过参与此次系列培训课程，使参训职工的专业水平和工作能力得到一次全面的提升。