在油品市场不太景气的时期，公司领导班子坚持转租、合租的经营模式，使公司储罐保持较高的使用率，最大化地提高了公司设备的产能。通过重点发展中转业务，在第一季度完成5.18万吨的中转业务量，为公司的经营业绩提供了坚实的保障。

    受限运输车辆限装政策影响，车辆运力的大幅下降进而导致前来进行装卸作业车辆的数量激增，公司生产设施设备迎来了严峻的考验，装卸负荷大大增加。为了杜绝车辆超装现象的发生、减少不必要的操作工序，公司加装了流量计、调油泵等设备，严格控制车辆的装载重量，在一定程度上提高了公司的装卸效率。在加装设备的同时进一步加强对原有设备的维修保养，确保所有生产设备的正常运作。正在施工的油库地坪硬底化工程已完成一半，为车辆的快速进出作业打下了良好的基础。

    此外，公司领导重点抓好现场管理的科学统筹工作，合理调度车辆的进出库及作业顺序，使车辆进出有序，确保与客户及司机的沟通协调工作顺利进行。此外，生产部和安全部联合开展“优化装卸方案活动月”活动，以“提高生产作业效率”为主题，多次召开一线员工班前会议，以班组为单位从人员安排、车辆放行安排两方面入手各自设计合理的作业方案，争取更合理高效地统筹安排现场作业人员及作业车辆。经过本次活动，生产作业现场的工作效率明显提高，在一定程度上缓解了车流量大、人手紧缺的压力。