3月25日下午，茂名港集团副总裁戴飞主持召开茂名市港口经营有限公司2015年第一季度工作分析会。港口经营公司经营班子对第一季度的生产经营、安全管理等方面情况进行汇报，分析第一季度工作中取得的成绩及不足之处，并对第二季度及全年的工作进行安排。 

    港口经营有限公司今年1、2月份业务量较历年同期有所增长，而3月份受宏观经济环境及主要客户采购计划调整影响，煤炭、粮食及钢材等主要货源装卸量有所下滑，第一季度装卸量预计近50万吨。其中油品装卸量占总装卸量比重大幅提高，装卸货物结构进一步优化，预计总产值近1000万元，较去年同期增长约5%。 

    戴飞副总裁指出，港口公司需在保证现有装卸量的前提下，积极调整货源结构，增加高附加值货物所占比重，以增加公司总收益。并要求以港口经营公司为主体，由投资发展部积极配合，在完成2015年度主要经营指标的前提下，在第二季度做好以下“五个一”：一是至少开拓一项新业务，以稳定现有业务量为前提，尤其是粮食和煤炭货种，积极与现有货主沟通，并开拓寻找新货主，尝试供应链金融、物流总包等新业务模式，研究在风险可控的前提下与客户开展相关业务，合作方以国有企业为主。二是制定一套公司成本管控方案，研究讨论在公司管理过程中能节能降耗、降低成本的方案，例如梳理财务管理方面相关制度，实现规范化、制度化的财务管理，做好成本预算等。三是至少优化一项业务流程，全面梳理公司现有业务流程，针对现有流程中尚不完善的部分进行研究，并提出优化方案，从而提高效率、释放产能。四是完善一项安全改善方案；学习先进港口相关企业的安全管理办法，在现有安全管理制度及安全培训的基础上，不断强化公司的安全管理，做到安全生产。五是至少开展一项企业文化活动；在保证生产的基础上，以开展多样化企业文化活动的形式，增强企业凝聚力，逐步将港口经营公司打造成现代化的港口企业。 

    另外，戴飞副总裁还提出，港口公司还需在第二季度尽快启动码头区域闸口的升级改造工作、梳理公司现有各项规章制度、评估并完善现有的考核奖励办法、完成信息系统上线并积极解决历史遗留问题。 

    茂名港集团投资发展部全体成员，港口经营公司中层以上干部参加了会议。