2月10日上午，茂名港集团召开信息化系统上线启动大会，标志着集团打破过去信息平台不统一、各信息化模块数据不互通、管控有限的信息化模式，这是集团继成功引入金蝶办公系统、散杂货业务管理系统后，在推进企业信息化管理方面的又一项重大举措，这不但使集团信息化建设和财务管理水平跃上了一个新台阶，而且为信息化战略打下了坚实基础。
集团信息化战略以实现集团管理规范化、流程化、协同化；生产管理自动化、智能化、集成化；资源管理可视化、实时化、最优化为目标，主要内容包括“一个协同、两个管控、八大应用体系”：“一个协同”即前后端协同；“两个管控”指资源管控及经营管控；“八大应用体系”指财务管控系统、人力资源系统、协同办公系统、决策分析系统、项目管理系统、物业管理系统、物资管理系统及集装箱与散杂货系统，最终实现平台化应用集成、协同应用一体化及财务业务一体化，建立以财务管控为核心的ERP-NC系统。 

    自2014年12月集团正式与珠海市宇能科技有限公司合作以来，两个月内历经组建顾问团队、项目管理机制及系统运行环境规划与部署、业务调研、需求分析、业务方案设计、理念及方案培训、方案测试、业务解决、方案验收、静态数据整理及导入等系列工作，并于 2015年2月10日率先上线使用财务管控系统、人力资源系统、协同办公系统三大系统。

 
    集团信息化系统最终将搭建统一管理平台，强化数据集成；规范数据管理、优化业务流程，从而满足内部控制和外部审计的合规性要求；提高决策效率、加强业务监控，建立经营中心重大业务决策辅助支持系统，从而实现创新商业模式。