11月27日起到12月31日，滨海新区开展“优作风、强能力、促项目”效能提升月活动。为进一步贯彻落实滨海新区开展的“优作风、强能力、促项目”效能提升月活动精神，茂名港集团坚定跨越发展信心，攻坚克难，以优作风、整纪律为切入点，将整纪律成为新常态，把加强作风建设落地生根，以更高的标准来要求每一位干部职工，以高度的负责和“只争朝夕”的精神认真完成各项工作任务。努力营造精诚团结、勤奋敬业、奋发进取的良好氛围，积极采取各种有效的措施加快重点项目工程的建设进度。

    自活动月开展以来，茂名港集团积极响应新区的号召和部署，以这次活动月为契机，首先通过开展会议讨论、制定新的制度、外出学习考察、参加拓展培训等，着力于如何进一步严格执行集团的各项规章制度，确保各项工作有条不紊地高效运行。严格上下班打卡制度，进一步提高工作效率；加强对公司车辆的管理，新制定了借车租车的相关制度，并与集团《车辆管理制度》一起严格执行；各部门形成每周例会制度，检查落实每一项工作；领导干部要经常到一线办公指导工作开展，形成节假日领导干部在新区值班制度。

    其次，实行重点工作责任制度和督办制度。把责任分工进行了具体细化，明确了每一个项目的各个环节的工作内容、完成时间、责任单位、协办单位，形成了任务层层分解、责任层层落实、工作步步推进的机制。把每一项工作按照轻重缓急来整理成册，落实责任人，做到事事有着落，件件有回声，列入绩效考核，并通过强化督办制度，推动工作的落实。同时进一步提高工作效率，积极主动、不等不靠，克服重重困难，创造条件，坚定不移地完成既定目标。

    再次，各部门拟定了新的培训计划，通过内部培训，外部聘请讲师以及外出学习等多种方式，开拓了视野、提高了专业性，更好的推动了各项目的进展。