在管理方面，加强了财务管理，并派出财务管理人员，严格执行财务制度，对生产开支等环节层层把关，加强审核，严格管控，规范了公司的财务运作，清理了原来混乱的财务账，逐步理清了鑫龙公司下属子公司的混乱股权关系。全面重整架构和制度，组织开展各门部岗位说明书的编制、各项操作流程的规范，共完成20多项制度汇编工作， 通过薪酬福利制度的建立保障了员工的利益，稳定了员工心理，并通过一系列的措施真心实意为员工办好事办实事，公司保持了稳定的局面。
　　安全生产方面，公司上下齐抓共管，贯彻安全管理科学理念，成产了独立的安全部门，层层落实安全生产责任制，创新安全管理，努力追求本质安全。全年共开展员工安全培训学习175人次，特种作业培训5人次，危险化学品企业主要负责人、安全管理人员、初级安全主任、港口设施保安人员持证培训9人次，建（构）筑物中级消防员培训1人次，以及其他演练上百人次。通过教育培训和演练，员工安全意识和操作技能行星得到进一步提升。坚持执行安全生产检查制度，采取“大小结合、定期和专项”的形式，进行了70次全面系统的安全生产大检查，其中周检查49次，月检查12次，季度检查4次，节前检查5次，共发现安全隐患85项，并对隐患整改进行跟踪复查，安全隐患大部分都得到了及时整改，从源头上防范了安全事故的发生。全年公司主体装置保持安全平稳生产，实现了“报公司以上级安全生产事故为零、员工月负伤频率为零、员工接触有毒有害物质岗位综合合格率大于98%”的安全生产目标。

    自6月23日，茂名港集团接管中油王港公司以来，短短半年时间，中油王港公司在集团的指引和帮助下，不但实现了平稳过渡，而且在生产、经营管理、业务拓展方面取得了优秀成绩，取得了良好的开局，这为中油王港下一步的发展打下坚实的基础。