随着重点建设项目不断建成投产，集团大力实施“人才强港”战略，启动人力资源改革，不断优化人才成长和发展环境，围绕用对、用好、用活各类人才，着力打造管理、技术、操作技能三支人才队伍，为集团高质量发展提供人才保障。

集团从港口生产和企业运营两个维度，根据集团各部门各单位工作职责、人员编制及分工现状，在岗位分析的基础上，确定集团本部及各下属企业设置273个岗位。从价值链分析入手对集团岗位进行归类管理，划分为管理岗位、技术岗位、操作技能岗位三大序列。明确不同岗位序列的职数、任职条件、岗位设置等内容，建立起科学、统一、规范的岗位管理体系，有效构建统一标准下人员管理“一盘棋”格局。

在明确岗位及序列的基础上，根据岗位相对价值，进行岗位职级划分，管理序列设置7个职级，技术序列设置5个职级，操作技能序列各设置6个职级，实施统一标准、特征明显、多元要素的规范化评价管理，为各类人才明确职业发展路径。同时，搭建起员工纵向发展与横向发展职业双通道，纵向可升降、横向可转换，打通“断头路”，建立“立交桥”，实现同级管理、技术、操作技能岗位互联互通、能上能下、待遇对等，进一步完善人才“选育用留”机制。有效解决集团人才职业发展的“天花板”问题，进一步培养出适应集团公司发展需要的讲政治、通业务、懂管理的复合型人才。

近年来，集团以“三项制度改革”为契机，进一步深化选人用人模式和薪酬分配制度改革，加大专业技能培训力度，创新实施轮岗、挂职、竞争上岗锻炼等一系列“人才强港”举措，进一步拓宽人才发展路径，培养了一批政治过硬、专业突出、全面发展的高素质复合型人才，为加快建设一流智慧港口提供有力的人才支撑。

通讯员：庞婷尹

编   辑：温迎曦

审   校：邓添允

审   核：张潇予