文/凌旭（滨海控股公司）

 

    我是来自集团下属滨海控股项目管理部的凌旭，很有感触今天能够在台上与大家分享我在工作中开展“三严三实”活动的体会,我今天汇报的主题是严以律己------实干事。

 

    我是2013年7月加入茂名港集团的，目前入职在滨海控股有限公司，入职没几天，在新区与集团领导的信任下，我担任了博贺湾大道项目经理。日前，博贺湾大道项目相对原总投资,已累计完成46%，相对正在建设的第一期工程,已完成相关建安费的70%。当前已完工程实物及工程质量是在管控范围，在建期间没发生重大安全及重大质量事故。

 

     博贺湾大道的建设成果，不是一朝一夕可以完成的，也不是一个人可以完成的，这要感谢集团领导、公司领导的指导,感谢控股项目团队的支持配合。想当年，接到任务当天，我等会同我们公司的张敬总经理一起到现场踏线，现场到处是羊肠小道、滩涂连片，是个风大、浪大、太阳大的三大中心,当时我心里很没底，我已在建筑行业摸、打、混、爬了这么多年，别的不敢说，经验上多少还是积累的一点，目前要我在这样一片荒滩上修路建桥，我还真是第一次尝试。但在集团及公司领导的指导与支持下，我迎难而上，在博贺湾大道工程建设管理过程中,实现了“严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实，创业要实，做人要实”。

 

     我记忆深刻，博贺湾大道是新区启动的第一个项目，任务大,任务重，任务紧，加上在建设初期，施工单位在组织机构及施工组织还没完备的情况下已急于动工,当时，我恪守职责，严格要求施工方完善施工组织架构才允许实体动工。

 

     今年年初,集团下达了项目保贯通任务,针对项目当前施工资金不足、工程量大、工序多、气温高等困难,我立马组织参建单位完成了责任分工,重点落实了施工单位贯通工期的倒排, 在关键的五月底,当时现场任务才完成一半,在集团领导多次亲临现场指导下, 我坚持驻守现场,能全程投入督办工作,推行强制管理,具体是根据当前施工节点界定每天施工任务,要求施工方每天完成任务及纠偏,在实施过程是收到了良好的效果,在短短的40天,贯通由长达4个月的983米,直线更新为1500米、2500米、3500米、4500米、4700米,目前已全线贯通至保利地块展示中心,为新区后续其它项目的施工创造了有利的条件。

 

      我刚说过，项目建设不是一朝一夕的成果，工作作风的转变，更是一个潜移默化的过程，大家看到现在的我，是加入茂名港大家庭后才形成的工作作风。之前的我，因为长期从事现场工作，经验与技术得到了一定的积累，但是不良的工作习惯也形成了一些，最明显的就是——懒。但是，我从不敢放松对工程质量的要求，考虑到市区家庭等因素，我在深入现场方面有时候并未能做到全身心投入。常规做法，建设方只要抓好建设管理的关键环节，了解项目进展情况，并不需要每天泡在现场。然而，正是因为我没有坚持长期驻守现场第一线，监理及施工单位对现场是有所放松，虽然没有产生质量问题，但是苗头对项目建设很不利。

 

     在公司总经理张敬的组织下，我们认真学习了党中央提出“三严三实”具体内容。我认真对照，深刻反省，发现自己还没有达到“严以修身，严以律己”的度，也还没有切实做到“谋事要实，创业要实”的要求，对比也没达到一个高标准严要求的新区建设者。为此，我作出行动，坚持每天下项目现场，坚持深入建设一线，坚持每天巡查现场，坚持每天汇报项目进展，坚持发现问题当天处理，坚持全力保推进。