文/陈湘（港口经营公司总经理）

 

 

      大家好！今天，我们集团党委召开纪念建党九十四周年暨“三严三实”专题教育研讨会，我有幸在这里做个发言，我的发言主题是：昂扬奋进，争创佳绩。

 

      在划转茂名港集团之前，我们港口经营公司是一个历史包袱重、债务多、经营效益差的企业，已连续22年亏损，累计亏损达4700万元，净资产为负的2400万元，资不抵债，濒临破产边缘。划转集团后的2013年，在集团带领和指导下，我们公司实施了一系列的改革。通过建章立制、精简机构、竞聘上岗、添置设备、考核激励等一系列举措，极大地增强了员工的极积性，提高了生产效率。公司发生了翻天覆地的变化，当年即扭亏为盈，实现净利润288万元，2014年我们的经营发展再上一个台阶，实现经营收入3186万元，净利润550万元，公司经营发展实现历史性突破，具有里程碑意义。

 

      一系列的革故鼎新，对我们来说，让大家感触最深、触动最大的还是集团主导实施的全员竞聘上岗。300来人竞聘193个职位，竞聘不上的解除劳动合同或分流。这意味着有110多人被解除劳动合同或分流。对于一个积弊重重的老国企来说，阻力之大可想而知。特别是，竞聘上岗这一有力行动掐断了部分不上班领工资人员的利益链，他们因利益受损、无理要求遭拒，整天到公司吵闹、搞事，甚至对我个人进行恐吓和威胁，到我家实施骚扰、破坏、拉闸断电等报复行为。对此，我们班子成员分工合作，将解除劳动合同或分流的员工分成若干小组，按照“先易后难、逐个突破”原则，从诉求较少、要求较易满足的员工入手，找准突破口，与逐个他们展开协商，不与他们发生正面冲突，对他们过激的行为一再忍让。一方面，对他们讲政策、讲法律、讲道理、讲感情，采取离间战术，软硬兼施，逐个突破；另一方面，将他们的诉求向集团反映，努力帮他们争取更多自身的权益。对个别特别难缠的，则采取“忍、拖、磨、耗”的办法处理。经过上下的共同努力，妥善处理了竞聘上岗遗留问题，圆满地完成这项艰巨工作。竞聘上岗的实施，增强了员工的紧迫感和压力感，极大地激发了大家工作积极性和责任感。

 

      经过了全面改革，实现华丽转身的港口经营公司，正谋求更大的发展，2015年，我们公司的经营发展力争再上一个台阶。今年上半年，我们公司共完成货物吞吐量107万吨，同比增长13%；经营收入2000万元，完成年度计划的62.5%，同比增长11.1%，经营利润300万元，完成年度计划的66.7%，同比增长7.1%。实现时间过半，任务超半的目标。为了全面超额完成集团今年下达的指标任务，下半年我们紧紧围绕集团企业信用评级达到“AA”和紧紧围绕上市的目标，有计划性、前瞻性地开展工作，以内部挖潜、外部扩能为核心，进一步提高公司营收能力。重点做好如下工作：

 

       1、分解目标，落实责任，切实做好组货工作，争取拓展集装箱等更多货源，寻求开展物流供应链业务，挖掘潜力，增收创利。

 

       2、落实安全生产责任制，加强作业现场管理，加强员工安全教育培训，加强设备维保，增加必要的投入改善经营条件，改进装卸工艺，优化生产作业流程，提高装卸效率，切实做好安全生产工作。

 

       3、通过预算管控，做好节流工作，提高经营利润。

 

       4、落实岗位责任考核，加强员工技能培训，开展团队建设，优作风，强能力，提高员工凝聚力和工作积极性。

 

        5、完成港区大门改造，启动搬迁维修车间，改造库场设施工程，力争启动500吨级码头改造项目。

 

        6、与茂石化港口分部开展码头租赁谈判，租赁经营其杂货码头。

 

        7、处理好历史遗留问题，包括陈祥挺债务问题、集运股权等问题。

 

      今后，适应集团快速健康发展需要，我们经营班子这一团队，必须摈弃安于现状的思想，树立危机意识，居安虑患，以更大的作为，突破瓶颈，谋划好转型升级，带领港口经营公司走得更远、更好，为集团的融资和可持续发展提供更强有力的支撑。针对当前公司面临的泊位不足、生产能力有限，历史遗留问题众多、债务包袱沉重，配套设备设施落后、规划布局有待调整优化等主要问题，争取在集团公司支持下，实施扩能改造，解决制约公司发展的问题：1、升级改造500吨级双泊位为万吨级通用泊位；如升级改造500吨级双泊位为万吨级通用泊位项目无法获批，则考虑拆除重建500吨级双泊位为油品趸船码头，增加泊位，解决生产能力瓶颈。以此同时，增购新设备，维修旧设备，改造库场设施， 完善配套设备设施。2、协调解决陈祥挺借款纠纷和中海南海工程建设局工程款等债务问题。3、集团公司高层加快与茂名石化高层沟通，商讨关于其杂货码头出租合作意向，租赁经营茂石化港口分部杂货码头。4、引进湛江港集团等战略投资者，解决部分资金不足问题，开展集装箱业务，提升管理水平。5、借款2000万元开展供应链金融业务。通过深入挖掘内部潜能，以技改增效为突破口，进一步提升企业营收能力，实现 “主营业务收入翻番，达到5000万元/年”的目标。        
 

 

      最后，对照“三严三实”的根本要求谈谈个人情况：

 

      作为港口公司主要负责人，我始终坚持做到严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，坚定集团发展信心，勇于担当，扎实勤奋工作。始终坚持做到严于用权，任何时候都不搞特权、不以权谋私，在公司重大决策中，在重大人事安排中、在重大投资活动中以及在大额资金使用中严格执行有关规定，没有违反规定擅自决定。始终坚持做到严于律己，勤于自省，坚持廉洁自律，干净干事，认真学习贯彻集团公司及公司关于廉政建设的要求，没有违反职务消费规定的行为，没有假公济私，没有讲条件将排产，铺张浪费的行为。

 

      反思自己一年来思想、工作、学习方面的表现，存在的不严不实问题主要有：一是缺乏危机意识，推进公司发展的紧迫感不强；二是抓管理、抓落实缺乏踏石留印、抓铁有痕的劲头；今后，对照“三严三实”的具体要求，优作风，强能力，克服畏难怕苦、安于现状的情绪，树立危机意识，居安虑患，增强紧迫感和责任感，直面问题和困难，敢于硬碰，勇于担当，集中精力抓落实，突出重点抓落实，突破管理上一些瓶颈困难，深入挖掘内部潜能，以技改增效为突破口，进一步提升公司营收能力，为集团企业信用评级达到“AA”和实现上市目标提供更强有力的支撑。