1月21日，港口经营公司第一批码头信息系统手持终端设备投入使用，标志着港口经营公司码头生产业务管理进入信息化时代，茂名港集团全面推行信息化管理迈出了重要一步。

 

 

 

 

    当前，信息化、数字化智能港口已经成为港口发展的方向。茂名港集团自从成立之日起就十分重视信息化管理建设，大力倡导利用现代信息化管理企业的新理念。港口经营公司划转茂名港集团之前，码头业务管理采用传统的手写单据和现场指挥调度的方式，信息交换及工作指令延迟，工作效率低。划转后，经营管理得到改善，业务量持续增加，传统的生产业务管理方式难以适应发展的需要，建立一套符合公司业务管理的信息化系统，利用现代化手段进行管理，是公司经营发展的迫切要求。在集团公司的帮助下，港口经营公司投资30多万元，建设散件杂货业务管理系统。经过近三个月的设计、安装，完成了系统的调试，并与1月21日上线试运行。这套系统立足于码头业务发展的需要，从实际需求出发，以生产业务管理为核心，合理调度资源和安排生产，能有效地提高码头的管理水平和货物处理能力，促进港口资源的合理利用，降低经营成本。

 

 

 

    散杂货业务管理系统主要实现对码头的生产作业的管理，实现油汽品、煤炭、沙石等散件杂货港口货物的生产运营支撑，包括客户信息、商务合同、船舶进出港、装卸船作业、车辆入库与提货、作业调度、商务费用计算；堆场、仓储的理货管理、货权管理；支持仓储入库、车船直提、车船直装、水转水等不同作业方式；作业过程中的工班作业计划管理、调度作业计划管理；支持生产业务的计费，以及码头生产管理的作业查询和统计报表等。手持终端作为散件杂货系统数据采集和交互的新途径，应用了移动作业的强大信息处理能力，将码头业务的操作简便化、实时化，提升管理和作业效率。码头的现场操作人员可以通过3G网络使用手持终端设备实时获取当前工作的任务信息，包括生产调度的装卸船作业、车辆装提货作业，以及库场作业的实时库位管理等。现场操作人员的操作也会被准确迅速的反应到对应的业务系统上，通过实时的数据交互，使码头的业务信息交换变得更加高效、迅速、准确，从而形成快速有效的作业联动，提升作业协同效率。

 

    散杂货业务管理系统的投入使用，改变了港口经营公司过去落后的生产业务管理模式，公司的生产业务管理向现代信息化管理迈出了第一步，同时开创了茂名港码头业务管理信息化的新纪元。目前，茂名港集团正持续推进办公、码头、装卸、配送等全方位信息化建设，全力打造信息化、数字化、现代化智能港口企业，提高港口管理服务水平，打造港口竞争新优势。