会议分析认为，公司目前的作业货种以粮食、煤炭为主。这两项货源作业量已超额完成任务并破历年纪录，为全年生产经营总目标的顺利实现打下了坚实的基础，预期余下两个月的时间这两项货源作业量还有极大增长可能。其它如钢材、瓷土、油料等货种作业量受市场整体疲软因素影响，有所下降，但全部货源量能满足码头生产作业需求。

    会上，商调部、生产部、安全办等公司各部门都纷纷提出完成任务可能存在的问题和改进建议，并就本部门为完成任务提出具体工作措施。公司经营班子对公司的生产现场管理、安全管理、劳动纪律等方面提出了要求：全体职工要充分认识到现场管理是生产经营的重心所在，抓好现场管理，就能提升服务水平；抓好现场管理，就能提高生产效率；抓好现场管理，就能确保安全生产。公司经营班子认为当前正是切实需要振奋精神，加油鼓劲的最好契机，全体职工要加强劳动纪律，明确工作职责，讲团结，讲协作，抓安全，把提升服务质量、工作质量和管理质量作为今后一段时期的重点工作。

    生产经营冲刺动员会的召开，为公司今后的工作指明了方向。会议上，公司总经理陈湘要求各部门要狠抓落实，及时将会议精神落到实处，努力解决工作中存在的问题，切实提高管理水平，为公司全年生产经营总目标的实现提供坚实的保障。